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【股權難題】從企業“合伙人”到“散伙人”,只因這四個字!

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2020-05-18 12:00:00

《孫子兵法》里面說,“上下同欲者勝”,身為企業家,如果您和合伙人之間有矛盾,長久來講,必是內耗損傷之局!

 

合伙人制度,是打造人才與組織的共生機制,是長效的激勵機制,真正實現“共創事業、共擔責任、共享成功”。

 

事業合伙人對公司的發展舉足輕重,是推動公司整體戰略目標實現的主導力量。

 

股權分配,是合伙人制度中最重要的決策,是必須首要解決的問題。

 

股權分配不合理,就會為“內斗散伙”埋下隱患。

 

確認主導權,明確決策人

 

當當網從以前的“夫妻創業美談”到現在的“公司股權爭奪”,如今這般結局也不禁令人唏噓。導致僵局的原因,原因之一正是當初的“股權平分”。

 

從股權結構角度分析,平均分配型是很不理想的股權結構,比如50%:50%。這就等于沒有決策人,一旦雙方出現意見分歧,很可能形成股東會僵局,無法形成有效決策。

 

回顧當當的經驗教訓,李國慶表示:

 

“如果一定講教訓,我覺得真正的合伙人制度,是我下一步創業,也是我4年前在新當當力推的。什么叫真正合伙制?就是更多人持股、分散型,不僅是管理團隊,還包括用戶都可以成為股東。當年的當當我們家占93.5%,其他管理人員占6.5%,你們覺得合適嗎?我覺得不好。如果給更多人股權激勵,那當當將成為更偉大的公司。”

 

所以,在股權分配之初,切忌五五均分,一定能過要明確核心股東(即公司決策人),有利于公司決策簡單化,讓公司可以更快速發展。

 

分清股權比例,權責清晰

 

“首席娛樂官”、“邏輯思維”、“泡面吧” 以及 “西少爺肉夾饃” 等創業公司的合伙人股權之爭,讓越來越多的創業者關注公司的股權設計。

 

企業合伙人的股權劃分沒有統一的標準模式,股權分配中需要考量眾多因素,沒有萬能模型。一個好的股權分配方案,是讓每個合伙人都滿意。

 

股權分配的3大建議:

 

1合伙人的貢獻度和價值

股權比例應當反映合伙人對項目的綜合貢獻和價值,考慮因素包括:創新能力、經驗和資歷、領導能力、產品和技術能力、其他資源的投入等。

 

2設置靈活機制

從法律上講,出資比例決定股權比例。但實質上,為了保持創業公司的生命力,股權比例應當取決于創始人的貢獻或價值大小,所以創始人應當預留股權調整的空間,定期討論審查調整股權比例,而出資比例和股權比例的對應關系盡可以交給律師去做。

 

3坦然面對利益分配

坦然面對,而且越早越好。應當定期討論股權比例分配情況,如有必要,請及時調整。

 

各守本分,共謀大事

 

提到合伙人機制,阿里巴巴的股權結構堪稱經典,阿里巴巴的合伙人制度被稱為“湖畔合伙人制度”。馬云有了蔡崇信更是如虎添翼,確保核心股東地位的同時也能把風險最小化、利益最大化。

 

引進合伙人需要考慮的問題還有很多,最終目的都是為了實現公司的可持續盈利,使得股東之間實現長久合伙。

 

只有適合自己公司的合伙人股權分配,才是好的股權模式!

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